这是一个现实的社会，下面这些社会生存法则也现实的让人震撼！
1、请你来是解决问题而不是制造问题；
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课；
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
3、自己的问题：就是你成长的机会；
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平；
1、能始终跟着团队一起成长的人；
2、对团队的前景始终看好的人；
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人；
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人；
5、抗压能力强且有耐性的人；
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；
7、不计较个人得失，顾全大局的人；
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人；
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?一一苏引华《总裁商业思维》
人生的高度取决于你读过的书和遇见的人